導航 
1、企業中層管理者的典型問題
往往在企業里，企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。用俗話來說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養有足夠的認識。我根據多年管理工作經驗發現，企業中的中層管理普通存在著以下幾方面的問題。
● 業務能力強，交際能力差
企業中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因為業績過人而脫穎而出。因此，他們業務能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰及與上級與平行部門溝通。
● 角色轉換速度慢，管理能力差
中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進，盡快地進入角色呢？
● 危機意識淡薄，學習力不夠
中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學習和努力，走向更高的管理崗位。
● 缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事
中層管理者與企業最高領導有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產生一些失落感。覺得自己不過是企業中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。
2、中層管理培訓系列（30門課程）
3、培訓收益
● 強化中層管理者角色認知，提高中層管理者系統管理理論水平和實戰能力。
● 強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴關系。
