【客戶背景】
某機(jī)械股份有限公司，專業(yè)制造數(shù)控折彎機(jī)、數(shù)控剪板機(jī)、折彎機(jī)、剪板機(jī)等機(jī)械設(shè)備，已成為國內(nèi)中高端金屬板材成形機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
【診斷分析】
通過深入調(diào)研分析診斷，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)人力資源管理方面主要存在如下問題：
1. 各部門職責(zé)職權(quán)界定不清，各崗位職責(zé)分工不明確。
2. 公司績效考核流于形式，未建立統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系。
3. 考核結(jié)果本身的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致考核結(jié)果的應(yīng)用基本沒有。
4. 薪酬沒有體現(xiàn)出個人的真正價值，平均主義傾向嚴(yán)重，“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”。
【解決方案】
1. 根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以提升組織運(yùn)行效率。
2. 進(jìn)行無邊界職責(zé)梳理，明確各部門職能、各崗位職責(zé)及操作流程。
3. 強(qiáng)化績效考核結(jié)果的應(yīng)用，發(fā)揮績效管理的實(shí)施效果。
4. 根據(jù)不同崗位性質(zhì)，通過內(nèi)外部薪酬調(diào)研、崗位價值評估，建立分類別、分層級、多通道、科學(xué)合理的薪酬管理體系。
【咨詢效果】
1. 設(shè)計了滿足未來發(fā)展需要，又立足當(dāng)前、精干高效的組織結(jié)構(gòu)。
2. 全面的梳理了部門職能、崗位職責(zé)及工作流程。
3. 建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)的薪酬管理體系，并針對不同群體設(shè)計相應(yīng)的薪酬管理方法，使每位員工明確了解其薪酬的決定要素、薪酬發(fā)放與調(diào)整的依據(jù)與方法、薪酬發(fā)展空間等，達(dá)到激勵和保留優(yōu)秀人才。
4. 項目實(shí)施之后，公司員工面貌發(fā)生極大改觀，由原來的消極被動變積極主動，公司領(lǐng)導(dǎo)也找到了公司管理改進(jìn)的方向，對公司的未來發(fā)展更加充滿希望與自信。
